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公司動態(tài)
GROUP DYNAMICS
2015-08-24
中復(fù)連眾開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核
         為確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的符合性、有效性和充分性,根據(jù)審核計(jì)劃,8月18日-19日,中復(fù)連眾開展了年度體系內(nèi)部審核工作。         審核小組通過查資料、看記錄、查現(xiàn)場、找證據(jù),使用詢問、溝通、交流等方法,對公司所屬26個(gè)部門的現(xiàn)場進(jìn)行了抽樣審核,審核共發(fā)現(xiàn)3個(gè)不符合項(xiàng)。在末次會上,各審核組分別匯報(bào)了本次內(nèi)審情況,同時(shí)也結(jié)合公司實(shí)際,對存在的問題提出了三點(diǎn)建議:一是高度重視體系運(yùn)行在環(huán)保及安全方面的重要作用,堅(jiān)持體系要求標(biāo)準(zhǔn)不放松,自我完善,持續(xù)改進(jìn);二是按照體系文件的要求,加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)工作,加大體系中重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)流程的運(yùn)行控制力度,確保全年管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn);三是針對審核出的問題,限人限時(shí)整改。         喬光輝總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào),各部門要加強(qiáng)對文件發(fā)放的控制,確保文件的有效性;針對審核發(fā)現(xiàn)的問題,環(huán)安部要明確整改責(zé)任人和整改期限,并督促相關(guān)人員在期限內(nèi)完成整改。        通過對各部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的審核評價(jià),認(rèn)為公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行,對促進(jìn)公司環(huán)境和安全管理工作起到了有效的支撐作用。
2015-08-21
中復(fù)連眾積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動
      為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作,根據(jù)市安委會、安監(jiān)局和上級公司有關(guān)工作部署,2015年8月17日,中復(fù)連眾召開專題安全生產(chǎn)會議,宣貫全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神,部署集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查方案,成立以總經(jīng)理喬光輝為組長的檢查小組,全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動。       8月20日,公司總經(jīng)理喬光輝和副總經(jīng)理王彤兵帶領(lǐng)檢查小組對集團(tuán)旗下大型玻璃設(shè)備公司灌南儲罐現(xiàn)場纏繞項(xiàng)目開展了安全生產(chǎn)檢查,重點(diǎn)檢查化學(xué)品日常管理、臨時(shí)用電、設(shè)備隱患排查整改、高處作業(yè)管理、安全教育、“夏季四防”措施及應(yīng)急救援物資和應(yīng)急隊(duì)伍組建等情況。喬光輝總經(jīng)理在檢查中強(qiáng)調(diào):涉及三類可燃危險(xiǎn)品的單位要深刻吸取近期所發(fā)生事故的教訓(xùn),高度重視當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,按照法律法規(guī)要求,對各自管轄區(qū)域按“專項(xiàng)整治行動方案”要求不走過場、不留死角,全面開展隱患自查整改工作,消除生產(chǎn)過程中存在的各類隱患,遏制事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)安全。       根據(jù)專項(xiàng)方案,公司安全生產(chǎn)大檢查活動將持續(xù)至年底,屆時(shí)將認(rèn)真總結(jié)整治成效,進(jìn)一步鞏固提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
2015-08-21
中復(fù)連眾成為國內(nèi)首家獲得DNV•GL工廠認(rèn)證的葉片制造廠商
       8月6日,中復(fù)連眾葉片事業(yè)部連云港工廠獲得由DNV·GL簽發(fā)的風(fēng)機(jī)葉片制造工廠認(rèn)證證書,中復(fù)連眾由此成為國內(nèi)首家獲得DNV·GL工廠認(rèn)證證書的葉片制造廠商。        DNV·GL集團(tuán)由挪威船級社DNV和德國勞氏船級社GL合并組成,是全球領(lǐng)先的權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一。其中GL在合并前,風(fēng)能事業(yè)部GL Wind是世界上公認(rèn)的、在風(fēng)力發(fā)電認(rèn)證領(lǐng)域最權(quán)威的檢測、認(rèn)證機(jī)構(gòu)。GL Wind完成了全球一半以上的大型風(fēng)電項(xiàng)目認(rèn)證,建立了全球最完整的認(rèn)證規(guī)則體系,并被廣泛采納為IEC國際標(biāo)準(zhǔn)。        本次認(rèn)證涉及葉片事業(yè)部連云港工廠原材料存儲、人員資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)施及環(huán)境、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、成品等方面。在認(rèn)證過程中,根據(jù)GL認(rèn)證要求,中復(fù)連眾對軟硬件條件不斷進(jìn)行改善和提高,最終符合認(rèn)證要求并通過認(rèn)證。DNV·GL工廠認(rèn)證的順利通過,不僅代表中復(fù)連眾擁有高質(zhì)量風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)的能力,同時(shí)也提高了企業(yè)技術(shù)和管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)在風(fēng)機(jī)葉片市場的競爭力。      
2015-08-15
中復(fù)連眾榮獲全市安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽三等獎(jiǎng)
        8月6日-7日,集團(tuán)環(huán)安部張孟生等三名員工代表公司參加連云港市安監(jiān)局、市總工會聯(lián)合舉辦的全市安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽,榮獲企業(yè)組三等獎(jiǎng)。         本次競賽題庫依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)整處理?xiàng)l例》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)。由各縣區(qū)政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位通過初賽、預(yù)賽、復(fù)賽爭奪晉級名額,參加市級競賽。350余支參賽隊(duì)伍經(jīng)過120余場的激烈角逐,最終有40支隊(duì)伍脫穎而出,其中政府機(jī)關(guān)組12組,企業(yè)組28個(gè)。市級競賽分為預(yù)賽和決賽兩個(gè)環(huán)節(jié),設(shè)置必答題、搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題三種題型,對于最終比賽,各參賽隊(duì)伍都做好了充分準(zhǔn)備,競賽現(xiàn)場精彩不斷,中復(fù)連眾參賽隊(duì)員發(fā)揮出色,取得企業(yè)組三等獎(jiǎng)的好成績。         據(jù)了解,本次開展全市安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽,是為了提高各部門各企業(yè)法治水平,增強(qiáng)法制意識,全面推進(jìn)依法治安的一項(xiàng)重要舉措。
2015-08-05
中復(fù)連眾認(rèn)真開展新入職員工培訓(xùn)工作
        7月中旬,中復(fù)連眾迎來20位朝氣蓬勃的年輕人,初出象牙塔的他們,懷揣著青春夢想和對未來職業(yè)規(guī)劃的無限遐想?yún)R聚到中復(fù)連眾,為公司發(fā)展注入一股新生力量。為了讓新員工盡快建立歸屬感和責(zé)任感,幫助他們盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,系統(tǒng)了解公司發(fā)展、企業(yè)文化、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)等情況,公司人力資源部結(jié)合實(shí)際,安排了為期五個(gè)多月的培訓(xùn)計(jì)劃。        7月20日,公司舉辦了新員工入職歡迎會,副總經(jīng)理王彤兵、副總經(jīng)濟(jì)師楊懿忠及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和老員工代表溝通歡迎新員工的到來。王彤兵勉勵(lì)新員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),虛心向同事請教,還要保持積極心態(tài),勇于實(shí)踐,盡快適應(yīng)崗位。新員工代表張效萌、張友等4名同志在發(fā)言中表示,堅(jiān)決按照公司培訓(xùn)安排,及時(shí)轉(zhuǎn)變角色,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高適應(yīng)崗位和解決問題的能力。        7月23日,黨委書記、總經(jīng)理喬光輝為新員工授課,為大家講授樹脂基復(fù)合材料發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,重點(diǎn)介紹了復(fù)合材料在汽車工業(yè)的應(yīng)用,包括樹脂基復(fù)合材料分類、制造成型工藝和國外汽車用復(fù)合材料最新應(yīng)用等。汽車工業(yè)是復(fù)合材料應(yīng)用量最大的一個(gè)領(lǐng)域,同時(shí)汽車工業(yè)的發(fā)展趨勢又直接影響復(fù)合材料的研究方向。纖維增強(qiáng)復(fù)合材料應(yīng)用于汽車工業(yè)有很多優(yōu)勢,包括:減輕汽車質(zhì)量,提高燃油經(jīng)濟(jì)性,可設(shè)計(jì)性強(qiáng),零部件一體化,降低制造成本,縮短開發(fā)周期,耐沖擊性和安全性等。通過培訓(xùn),大家對復(fù)合材料的發(fā)展趨勢和在風(fēng)能領(lǐng)域和交通運(yùn)輸領(lǐng)域的應(yīng)用有了更加深刻的了解,對從事復(fù)合材料行業(yè)感到非常自豪。        根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,新員工入職培訓(xùn)后,按照生產(chǎn)實(shí)習(xí)和崗位鍛煉相結(jié)合的方式,由指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行實(shí)習(xí)安排,祝愿他們盡快轉(zhuǎn)變角色,在中復(fù)連眾這片沃土上扎根、發(fā)芽、長大。
2015-07-28
中國建材集團(tuán)連續(xù)第五年入圍《財(cái)富》世界五百強(qiáng) 穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二位
        7月22日,美國《財(cái)富》雜志全球同步公布2015年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜,中國建材集團(tuán)連續(xù)第五年入圍世界500強(qiáng),以406.44億美元的營業(yè)收入位列第270位。在今年上榜的全球3家建材企業(yè)中,中國建材集團(tuán)緊隨法國圣戈班集團(tuán),穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二位,另外一家上榜建材企業(yè)為愛爾蘭CRH。據(jù)悉,《財(cái)富》世界500強(qiáng)2015年入圍門檻提高至237.2億美元。          近年來,中國建材集團(tuán)按照“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持走市場化成長道路,在宋志平董事長帶領(lǐng)下,同心同德,攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,過去十多年銷售收入、利潤年復(fù)合增長率超過40%,連續(xù)七年獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級。2014年,面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),中國建材集團(tuán)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)放緩、需求不足、產(chǎn)能過剩、價(jià)格下行等挑戰(zhàn),堅(jiān)持整合優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級,深化改革創(chuàng)新,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)利潤總額130億元、同比增長13%,營業(yè)收入2504億元,主要產(chǎn)品銷量穩(wěn)中有升,圓滿完成“保增長”目標(biāo)任務(wù)。并被確定為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會職權(quán)的“雙試點(diǎn)”企業(yè)。        作為一家高度市場化的建材央企,中國建材集團(tuán)將繼續(xù)按照做強(qiáng)做優(yōu)做大的要求,堅(jiān)持不懈地提質(zhì)、增效、升級,堅(jiān)定不移地改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)管理模式、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場領(lǐng)域“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,進(jìn)一步完善規(guī)模優(yōu)勢、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、提升管理優(yōu)勢、強(qiáng)化機(jī)制優(yōu)勢,積極創(chuàng)建創(chuàng)新驅(qū)動型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會責(zé)任型的“四型企業(yè)”,成為具有世界一流水平的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
2015-07-20
中復(fù)連眾召開2015屆新員工入職歡迎會
        7月20日,23名中復(fù)連眾2015屆新員工參加了公司舉辦的新員工入職歡迎會,公司副總經(jīng)理王彤兵、副總經(jīng)濟(jì)師楊懿忠,導(dǎo)師總經(jīng)理助理?xiàng)顫善健⒏笨偣こ處煶贪?、研發(fā)部經(jīng)理黃輝秀,以及老員工代表參加了歡迎會。         會上,來自不同院校不同專業(yè)的新員工進(jìn)行了自我介紹,4名新員工代表做了入職發(fā)言,表示將排除剛踏入社會的緊張感,努力提高自身綜合素質(zhì),踏實(shí)工作、勇于創(chuàng)新,懷感恩之心迎接挑戰(zhàn)。管罐設(shè)計(jì)部王博、葉片工藝技術(shù)部常江、徐楊和葉片質(zhì)量部張東苓作為老員工代表與新員工交流工作認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn),希望新員工能夠放低姿態(tài)、戒驕戒躁,多看、多想、多問、多做,用樂觀向上的心態(tài)在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。         導(dǎo)師們也向新員工分享了自己多年的工作感悟,寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。他們希望新員工一定不要怕吃苦,要多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多分析,練就過硬的本領(lǐng)。         王彤兵副總經(jīng)理向新員工提出了兩點(diǎn)要求,一是要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和社會知識,勇于實(shí)踐,不怕苦不怕累,積累工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。二是要學(xué)會堅(jiān)持,不浮躁,不要讓負(fù)面情緒左右自己,把挫折當(dāng)成人生調(diào)味品,保持積極心態(tài),只要堅(jiān)持才能有所收獲。
2015-07-18
中復(fù)連眾召開2015年質(zhì)量管理體系評審會議
        7月17日,中復(fù)連眾召開2015年質(zhì)量管理體系評審會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了此次會議,會議由葉片質(zhì)量部副經(jīng)理李剛主持         本次會議的目的在于確保質(zhì)量管理體系適于實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性及各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評價(jià),尋找改進(jìn)機(jī)會,促進(jìn)質(zhì)量管理的不斷完善。         2015年上半年風(fēng)機(jī)葉片產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到90.1%,玻璃鋼管道產(chǎn)品、環(huán)氧玻璃鋼管道產(chǎn)品、玻璃鋼儲罐產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率均達(dá)到并超越年度質(zhì)量目標(biāo),其中環(huán)氧玻璃鋼管道產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率最為突出,超過年度目標(biāo)11.67%。         針對提交管評的問題,劉衛(wèi)生副總經(jīng)理選取了包括葉片基建、管罐倉庫呆滯品、OA流程等17個(gè)典型問題和建議進(jìn)行了答復(fù)。明確了責(zé)任部門和措施。         喬光輝總經(jīng)理對本次會議進(jìn)行了總結(jié),肯定了公司質(zhì)量體系運(yùn)行的效果,針對體系的持續(xù)改進(jìn),喬總要求:一是要對公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高指標(biāo)要求。二是要優(yōu)化資源配置,對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行全面評估,加強(qiáng)備品備件的管理。三是要加強(qiáng)對供應(yīng)商管理,對交貨及時(shí)性、材料質(zhì)量、供應(yīng)商自身管理等方面進(jìn)行檢查,滿足公司的生產(chǎn)要求,促進(jìn)相關(guān)方共同發(fā)展。
2015-07-16
南京理工大學(xué)朱英明教授到中復(fù)連眾調(diào)研
               7月16日,在市沿海辦主任李非非的陪同下,南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院朱英明教授和他的博士團(tuán)隊(duì)來到中復(fù)連眾調(diào)研。中復(fù)連眾集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理喬光輝向朱教授一行介紹了公司的發(fā)展情況。         圍繞先進(jìn)制造業(yè),朱教授詳細(xì)了解了企業(yè)技術(shù)、管理方面的先進(jìn)性,以及對產(chǎn)業(yè)政策方面的需求。喬光輝總經(jīng)理一一做了全面的解答。喬總還就人才管理、產(chǎn)業(yè)配套與朱教授進(jìn)行了深入的交流,希望政府能夠出臺更多面向裝備制造業(yè)人才的鼓勵(lì)政策。         會后,朱教授一行實(shí)地參觀了中復(fù)連眾葉片生產(chǎn)基地。
2015-07-16
中復(fù)連眾(酒泉)公司黨員及技術(shù)骨干參觀鐵人紀(jì)念館
        為慶祝建黨94周年,7月11日,中復(fù)連眾(酒泉)公司黨員、發(fā)展對象和技術(shù)骨干共20余人,在公司黨支部書記吳生樓的帶領(lǐng)下,來到鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館參觀,學(xué)習(xí)鐵人精神。         紀(jì)念館內(nèi)陳列了200余幅照片和300多件珍貴實(shí)物,展示以鐵人王進(jìn)喜為代表的老一輩石油人,在極其困難的條件下,自力更生、艱苦奮斗,僅用三年時(shí)間就拿下大油田,一舉甩掉了我國貧油落后的帽子。整個(gè)展館都在向人們傳遞:寧可少活20年,拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神;有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神;甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛,埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等鐵人精神。        參觀過程中,大家無時(shí)無刻不被鐵人的事跡所震撼著,最讓人感動的,還是王進(jìn)喜同志為了制服井噴,奮不顧身的跳入泥漿池中的事跡。如今,當(dāng)年鐵人那勇敢的一跳已經(jīng)被永久的記錄下來。        鐵人紀(jì)念館以詳實(shí)的史料生動地再現(xiàn)大慶油田的創(chuàng)業(yè)歷程,突出反映了以“鐵人”為代表的老一輩石油人的感人事跡,是新時(shí)期更好的繼承和弘揚(yáng)鐵人精神,加強(qiáng)愛國主義教育和社會主義精神文明建設(shè)的重要陣地。        參觀結(jié)束后大家紛紛表示,鐵人精神對當(dāng)代青年工作者進(jìn)行了愛國主義教育,并弘揚(yáng)了民族精神,在今后的工作中將繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人精神,不畏艱苦,敢于創(chuàng)新。
2015-07-15
中復(fù)連眾啟動MES項(xiàng)目
        7月13日,中復(fù)連眾MES系統(tǒng)啟動大會在連云港葉片工廠召開。公司總經(jīng)理喬光輝、副總經(jīng)理劉衛(wèi)生、梁穎及項(xiàng)目組成員共35人參加會議。MES系統(tǒng)是中復(fù)連眾繼 SAP&ERP、OA信息系統(tǒng)之后開展的又一個(gè)重點(diǎn)信息化項(xiàng)目。本次MES項(xiàng)目分三期進(jìn)行,第一期在連云港葉片工廠進(jìn)行實(shí)施,實(shí)施的模塊包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、圖文檔及售后服務(wù),預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間在7個(gè)月左右。二期將于2016年初在外地葉片生產(chǎn)基地進(jìn)行一期模塊的推廣,三期將進(jìn)行在生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)人員績效及物料條碼等模塊的實(shí)施。         會上,項(xiàng)目實(shí)施方首先對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施方案和項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了概述;劉衛(wèi)生副總經(jīng)理介紹了MES項(xiàng)目的選型、推進(jìn)的意義和作用。喬光輝總經(jīng)理結(jié)合公司目前實(shí)際情況對MES項(xiàng)目的實(shí)施開展提出兩點(diǎn)要求:一是要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識到這個(gè)項(xiàng)目的重要性。無論是當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)狀還是從長遠(yuǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看,中復(fù)連眾都需要通過搭建這個(gè)平臺,提升企業(yè)管理水平。二是要發(fā)揚(yáng)一貫的執(zhí)行力。公司在不增加人員的前提下實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目,希望大家克服困難,認(rèn)真履行職責(zé),在行動上不折不扣地落實(shí),確保MES項(xiàng)目成功實(shí)施,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。         MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。生產(chǎn)、質(zhì)檢、客服等崗位可以通過工控一體機(jī)、手持PDA、工業(yè)平板電腦等終端及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)、售后服務(wù)過程相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和錄入。通過系統(tǒng)報(bào)表實(shí)時(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成狀況、葉片品質(zhì)狀況,以及車間的人、機(jī)、料的利用狀況,以讓整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、透明化,實(shí)現(xiàn)對葉片產(chǎn)品全生命周期的跟蹤和管控。企業(yè)的管理人員,無論何時(shí)身處何地,只要具備網(wǎng)絡(luò)條件,都可以實(shí)施了解生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況。         系統(tǒng)上線之后, MES項(xiàng)目的成功應(yīng)用必將迅速為葉片工廠建立信息化管理的快速通道,大力推動中復(fù)連眾工業(yè)化和信息化兩化融合的進(jìn)程。
2015-07-07
中復(fù)連眾舉辦“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課
        為貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材集團(tuán)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作的部署要求,7月6日,中復(fù)連眾黨委書記、總經(jīng)理喬光輝同志以《踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,爭做擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的黨員干部》為題,為公司近40名中層以上黨員干部上了一堂主題鮮明、內(nèi)容豐富、思想深刻的專題黨課。中國復(fù)材集團(tuán)黨委辦公室主任傅義紅到會指導(dǎo)。黨委副書記、紀(jì)委書記王彤兵主持會議。         喬書記重點(diǎn)闡述了“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的基本內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義,結(jié)合企業(yè)實(shí)際和征求到的88條意見和建議,總結(jié)概括了存在于干部隊(duì)伍中的20個(gè)“不嚴(yán)不實(shí)”問題。最后,喬書記圍繞“修身、用權(quán)、律己,謀事、創(chuàng)業(yè)、做人”六個(gè)方面對干部隊(duì)伍和廣大黨員提出了明確要求:嚴(yán)以修身,核心就是加強(qiáng)黨性修養(yǎng);嚴(yán)以用權(quán),最根本的就是要正確行使權(quán)力;嚴(yán)以律己,主要是廉潔自律;謀事要實(shí),既要解決思想認(rèn)識問題,也要解決方法能力問題;作為黨員干部,創(chuàng)業(yè)要實(shí),就是要敢于擔(dān)當(dāng),做“五有八講”干部;做人要實(shí),黨員干部要言行一致。         王彤兵同志就落實(shí)會議精神,對中層干部和廣大黨員提出兩點(diǎn)要求:一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹喬書記講話精神,圍繞中心任務(wù),做好本職工作;二是要深刻領(lǐng)會“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)涵,形成好的工作作風(fēng)。